Роман Терещенко: крепкая команда в бизнесе — семья

 Поиск современного лояльного подхода к управлению вашей бизнес-командой может привести к открытию новых путей взаимодействия между сотрудниками и руководителями. Как не крути, но именно на таких отношениях формируется благоприятная рабочая атмосфера. Бизнес-аналитик Терещенко Роман Викторович считает, что коллектив должен стать второй семьей, объединенной общими интересами и целями. Но формирование такой внутренней культуры в команде требует серьезных усилий. Поэтому для того, чтобы биография вашей компании была успешной, специалист предлагает следовать трем важным стратегиям. О них он и рассказывает в этой статье.

Формула семейного духа — ключ к эффективному управлению командой

Когда в офисе чувствуется недостаток поддержки со стороны team-лидера, это негативно сказывается на производительности и результатах работы. Роман Терещенко призывает никогда не забывать о том, что отсутствие стимула сверху может привести к потере интереса команды к общему делу. Вернуться к атмосфере единой семьи в компании вполне возможно через диалог и желание наладить контакт.

-Путем проявления искреннего интереса к мнению каждого члена команды и постоянного контакта с коллегами вы сможете понять их желания и услышать друг друга. Для руководителя — это возможность сблизиться и подробнее узнать о возможностях того или иного специалиста. Это необходимо, чтобы создать ему условия для персонального роста, тем самым простимулировать к эффективному вкладу в общее дело, — делится собственными наблюдениями бизнес-аналитик.

Роман Терещенко убежден, что такая “формула семьи” в команде способствует ее росту и развитию. Поощрение, поддержка со стороны руководства и коллег позволяют сотрудникам чувствовать себя уверенными и востребованными. Именно такую работу любой специалист захочет вписать в страницу своей биографии.

Открытость и индивидуальный подход помогут укрепить вашу бизнес-семью — Роман Терещенко

Иногда у работников возникает ощущение отшельничества. Они чувствуют себя лишними в бизнес-среде и готовы даже пожертвовать должностью из-за дискомфорта в коллективе.

-В таких ситуациях не сложно заметить, что сотрудники проявляют негативное отношение к работе или исполняют свои обязанности поверхностно. Они могут чувствовать себя потерянными и отдаленными от корпоративной культуры компании. Если бизнес-лидер заинтересован в этом игроке, то по принципу главы семьи должен показать уважение к коллеге и подчеркнуть его значимость для целостности коллектива. Таким образом, вы создадите атмосферу, в которой каждый будет чувствовать важным в достижении общих целей компании, — объясняет Терещенко Роман Викторович.

Бизнес-эксперт советует придерживаться дружеского подхода в своей команде. Для этого предлагает практиковать так называемые семейные встречи. Это точно объединяет и дает руководителю возможность познать важные факты из биографии сотрудников. Ведь на таких встречах каждый может поделиться своими интересами и планами на будущее, рассказать о достижениях.

Еще один фактор создания домашней атмосферы на рабочем месте — персонализация личностного пространства. Так, семья и работа всегда рядом, что стимулирует трудоспособность и желание двигаться вперед. Роман Терещенко подчеркивает, когда каждый командный игрок чувствует себя уважаемым, возникает атмосфера единения, способствующая достижению общих целей.

Полная версия по ссылке: https://real-vin.com/roman-tereshhenko-krepkaja-komanda-v-biznese-jeto-semja

#РоманТерещенко, #Роман_Терещенко, #РоманТерещенкобізнесаналітик, #РоманТерещенкосемья, #Роман_Терещенко_биография, #Роман_Терещенко_Одеса, #РоманВікторовичТерещенко, #РоманТерещенкоБіографія, #ТерещенкоРоманВикторович, #РоманТерещенкосімья